מנהיגות אמיצה

חגית לוי • 1 בינואר 2025

בעידן הנוכחי - המאופיין בשינויים טכנולוגיים מהירים, אי-ודאות כלכלית, תרבות עבודה מתפתחת ושחיקת האמון במוסדות - לא רק שהצורך במנהיגות אמיצה התעצם, אלא שיותרמאי פעם מנהיגות כזו גם הפכה לגורם קריטי להצלחת הארגון. 

soft skills

אומץ מנהיגותי - כיצד הוא נראה בימינו?


מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקחת אחריות ולקבל החלטות נועזות, לעיתים לא פופולריות, אלא בו זמנית גם לגלות מנהיגות רגשית, לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.

 

קבלת החלטות לא פופולריות - ג׳סינדה ארדרן, ראש ממשלת ניו זילנד לשעבר, גילתה מנהיגות אמיצה כשהחליטה על מדיניות קפדנית בזמן מגפת הקורונה, מתוך מחויבות להגנה על בריאות הציבור, גם כשהמהלכים עוררו ביקורת ציבורית.

 

עמידה מול אי-שוויון - מנהיגים בארגונים רבים מתמידים בהשקעה ביוזמות לקידום גיוון הוגנות והכלה, למרות התנגדות או אתגרים כלכליים. מחויבות זו דורשת אומץ להיאבק על ערכים גם בזמנים לא פשוטים.

 

מנהיגות רגשית - מנהיגים שמפגינים אמפתיה, פתיחות ויכולת לתקשר בצורה אותנטית מצליחים לחזק את הקשר עם העובדים שלהם ולהוביל בסביבות עבודה דינמיות ומורכבות.

 

איך אומץ מנהיגותי מתקבל אצל העובדים?

 

בקרב עובדים נמצא שקיימת העדפה ברורה לעבודה תחת מנהיגות אמיצה. מנהיגות מונעת-ערכים, שלוקחת אחריות, משלבת אומץ עם חזון ברור, זוכה להערכה רבה יותר בקרב עובדים בדור הנוכחי, במיוחד בסביבות עבודה דינמיות.


אומץ מנהיגותי כשריר


אומץ מנהיגותי הוא לא תכונה מולדת, כי אם "שריר" שניתן לפתח וכלי שמסייע להתמודדות עם אי-ודאות, לבניית  וביסוס אמון, ותורם לחיזוק תחושת הבטחון, לשפור במעורבות העובדים והצוותים  ולהובלת לשינויים.

 

פרופסור ברנה בראון, מומחית בעלת שם שחקרה את הנושא לאורך שנים, קובעת כי אומץ בנוי מאוסף של ארבע המיומנויות שלפניכם, והן כאמור ניתנות לפיתוח באמצעות אימון:

 

1.התמודדות עם פגיעות

מנהיגות אמיצה כוללת מוכנות להיכנס לשיחות קשות, להתמודד עם אי-ודאות וסיכונים, ולבנות אמון באמצעות תקשורת ישירה ואותנטית.

 

2. התמקדות בערכים

מנהיגים אמיצים מזהים את ערכי הליבה שלהם, מקבלים החלטות ופועלים לפיהם. זה דורש מהם לוודא שהחלטותיהם ופעולותיהם תואמות את הערכים שהם מקדמים.

 

3. בניית אמון

אמון הוא בסיס הכרחי למנהיגות מוצלחת. מיומנות זו עוסקת ביצירת אמון ושמירה עליו על ידי שקיפות, עקביות ותחושת אחריות משותפת. מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקבל החלטות נועזות, אלא גם לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.


4. למידה וצמיחה מכשלונות

מנהיגים אמיצים מאמצים את הכשלון כחלק מהדרך: הם מפתחים חוסן, לומדים מכישלונות ורואים בהם הזדמנות לשיפור והתפתחות.

 

מנהלים שרוצים לצמוח בעצמם ולהוביל את הארגון להצלחה צריכים ללמוד איך להנהיג באומץ. ואם אתם בינהם, אשמח ללוות אתכם. מוזמנים לתאם איתי שיחת היכרות לא מחייבת.

לקריאה בנושא: אימון מנהלים

 



מאת חגית לוי 18 ביוני 2025
חמישה חודשים – זהו פרק הזמן הממוצע למציאת עבודה. חמישה חודשים שיכולים להרגיש כמו נצח – במיוחד כשהם מלווים בתחושת תקיעות, אי-ודאות ולעיתים גם בירידה בביטחון העצמי. החדשות היותר טובות הן שאפשר לקדם את תהליך מציאת עבודה ולקצר את פרק זמן החיפוש.
מאת חגית לוי 12 ביוני 2025
מדובר בתופעה מתרחבת - עובדים מוכשרים ומצטיינים דוחים הצעות קידום לתפקידי ניהול. למה זה קורה, ואיך ניתן להתמודד עם המגמה? על כך במאמר שלפניכם.
מאת חגית לוי 12 ביוני 2025
כיועצת קריירה המלווה א.נשים ומנהלים בתהליך מציאת עבודה – אני נשאלת שוב ושוב על הדילמה הזו. למה דילמה? כי על פי רוב החברות המגייסות לא מנחות בעניין את המועמדים. ללא ספק, אנו נמצאים בנקודת מעבר. העולם משתנה, הכלים משתנים, תהליכי הגיוס גם הם צריכים להדביק את הקצב. השאלות עדיין פתוחות. אם כך, מה נכון לעשות בימים אלה? על כך במאמר שלפניכם.
כשהצלחה מרגישה כמו מזל
מאת חגית לוי 24 באפריל 2025
תסמונת המתחזה – או בשמה המוכר באנגלית Imposter Syndrome – היא תופעה נפוצה שמלווה גם אנשים מצליחים ומוכשרים במיוחד. דווקא אלו שמטפסים מעלה בסולם הקריירה – מנהלים, מומחים, יזמים – מוצאים את עצמם לא פעם שואלים: האם אני באמת ראויה לכל זה? במאמר הזה נבין מהי תסמונת המתחזה, מי סובל ממנה, מהם הסימנים המזהים, ואיך ניתן להתמודד איתה – ברמה האישית והארגונית.
להצליח מתוך אזור הגאונות שלך
מאת חגית לוי 24 באפריל 2025
בעידן שבו ההצלחה המקצועית נמדדת לא רק בתפוקות אלא גם בתחושת מימוש עצמי, עולה השאלה: מה ההבדל בין עבודה מתוך מצוינות לבין עבודה מתוך גאונות? ואיך מנהלים ואנשי מקצוע יכולים למנף את ההבחנה הזו לטובת צמיחה, מוטיבציה גבוהה וביצועים יוצאי דופן?
מאת חגית לוי 6 באפריל 2025
הצלחה מקצועית מתחילה בשאלה טובה. בעולם הניהול והקריירה, רבים מתמקדים במתן תשובות — להציג ידע, להוכיח שליטה, להפגין ביטחון. אך דווקא היכולת לשאול את השאלה הנכונה — בזמן הנכון, לאדם הנכון, בדרך הנכונה — היא זו שמבדילה בין עובד טוב למוביל אמיתי, בין מנהל למנהיג פורץ דרך.
מאת חגית לוי 16 בפברואר 2025
דחיינות, אותו דפוס התנהגות של דחייה למועד מאוחר יותר, או הימנעות מעשייה של מה שמעורר אצלנו קושי או חוסר נוחות, היא תופעה נפוצה ומוכרת. דחיינות - אם היא לא מולדת, מאין היא נובעת? מהם המחירים ומהן היתרונות? (רמז: כן, יש כאלה), ואיך כדאי להתנהל עם דחיינות - על כל אלה במאמר שלפניכם.
מאת חגית לוי 16 בפברואר 2025
תפיסת תפקיד ברורה ומגובשת מאפשרת לעובד שממלא את התפקיד להביא לידי ביטוי את הרוח, הגישה והסגנון האישיים שלו, ולתפקד באופן מיטבי מתוך הזדהות, מעורבות והנעה פנימית. על כן, זיהוי והבנה של תפיסת התפקיד הוא כלי חשוב למועמד ולארגון לבחינת התאמה לתפקיד הן בתהיכי גיוס והן בניוד פנימי.
אישה מתכוננת לרוץ על מסלול.
מאת חגית לוי 4 בינואר 2025
כניסה לתפקיד ניהולי חדש מעוררת התלהבות והתרגשות. אבל זה לא סוד שלרגשות החיוביים האלה - כמו שקורה הרבה פעמים בהתחלות חדשות - נילוות גם תחושות של לחץ ומתח לקראת החדש והלא מוכר, שעלולות להסית אתכם מהמיקוד במה שחשוב. במדריך שכתבתי תוכלו למצוא את מה שיכול לעזור לכם להיכנס ברגל ימין ולייצר לכם התחלה רכה ומקדמת.
אדם מסתכל על מפה בזכוכית מגדלת.
מאת חגית לוי 4 בינואר 2025
קריירה היא לא “קו ישר”, כי אם מסע שלאורכו אנו אוספים נקודות - קשרים בינאישיים, חוויות, ניסיון וידע. כשמגיע הרגע, כל הנקודות מתחברות, ואנו מגלים שבנינו לעצמנו דרך ייחודית ומלאת משמעות. מה שחשוב, אם כן, זה להצטייד בכלים שבבוא העת יתחברו למארג הקריירה. על הכלים החשובים ו"הנקודות" בפוסט שלפניכם.
הצג עוד