מנהיגות אמיצה

חגית לוי • 1 בינואר 2025

בעידן הנוכחי - המאופיין בשינויים טכנולוגיים מהירים, אי-ודאות כלכלית, תרבות עבודה מתפתחת ושחיקת האמון במוסדות - לא רק שהצורך במנהיגות אמיצה התעצם, אלא שיותרמאי פעם מנהיגות כזו גם הפכה לגורם קריטי להצלחת הארגון. 

soft skills

אומץ מנהיגותי - כיצד הוא נראה בימינו?


מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקחת אחריות ולקבל החלטות נועזות, לעיתים לא פופולריות, אלא בו זמנית גם לגלות מנהיגות רגשית, לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.

 

קבלת החלטות לא פופולריות - ג׳סינדה ארדרן, ראש ממשלת ניו זילנד לשעבר, גילתה מנהיגות אמיצה כשהחליטה על מדיניות קפדנית בזמן מגפת הקורונה, מתוך מחויבות להגנה על בריאות הציבור, גם כשהמהלכים עוררו ביקורת ציבורית.

 

עמידה מול אי-שוויון - מנהיגים בארגונים רבים מתמידים בהשקעה ביוזמות לקידום גיוון הוגנות והכלה, למרות התנגדות או אתגרים כלכליים. מחויבות זו דורשת אומץ להיאבק על ערכים גם בזמנים לא פשוטים.

 

מנהיגות רגשית - מנהיגים שמפגינים אמפתיה, פתיחות ויכולת לתקשר בצורה אותנטית מצליחים לחזק את הקשר עם העובדים שלהם ולהוביל בסביבות עבודה דינמיות ומורכבות.

 

איך אומץ מנהיגותי מתקבל אצל העובדים?

 

בקרב עובדים נמצא שקיימת העדפה ברורה לעבודה תחת מנהיגות אמיצה. מנהיגות מונעת-ערכים, שלוקחת אחריות, משלבת אומץ עם חזון ברור, זוכה להערכה רבה יותר בקרב עובדים בדור הנוכחי, במיוחד בסביבות עבודה דינמיות.


אומץ מנהיגותי כשריר


אומץ מנהיגותי הוא לא תכונה מולדת, כי אם "שריר" שניתן לפתח וכלי שמסייע להתמודדות עם אי-ודאות, לבניית  וביסוס אמון, ותורם לחיזוק תחושת הבטחון, לשפור במעורבות העובדים והצוותים  ולהובלת לשינויים.

 

פרופסור ברנה בראון, מומחית בעלת שם שחקרה את הנושא לאורך שנים, קובעת כי אומץ בנוי מאוסף של ארבע המיומנויות שלפניכם, והן כאמור ניתנות לפיתוח באמצעות אימון:

 

1.התמודדות עם פגיעות

מנהיגות אמיצה כוללת מוכנות להיכנס לשיחות קשות, להתמודד עם אי-ודאות וסיכונים, ולבנות אמון באמצעות תקשורת ישירה ואותנטית.

 

2. התמקדות בערכים

מנהיגים אמיצים מזהים את ערכי הליבה שלהם, מקבלים החלטות ופועלים לפיהם. זה דורש מהם לוודא שהחלטותיהם ופעולותיהם תואמות את הערכים שהם מקדמים.

 

3. בניית אמון

אמון הוא בסיס הכרחי למנהיגות מוצלחת. מיומנות זו עוסקת ביצירת אמון ושמירה עליו על ידי שקיפות, עקביות ותחושת אחריות משותפת. מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקבל החלטות נועזות, אלא גם לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.


4. למידה וצמיחה מכשלונות

מנהיגים אמיצים מאמצים את הכשלון כחלק מהדרך: הם מפתחים חוסן, לומדים מכישלונות ורואים בהם הזדמנות לשיפור והתפתחות.

 

מנהלים שרוצים לצמוח בעצמם ולהוביל את הארגון להצלחה צריכים ללמוד איך להנהיג באומץ. ואם אתם בינהם, אשמח ללוות אתכם. מוזמנים לתאם איתי שיחת היכרות לא מחייבת.

לקריאה בנושא: אימון מנהלים

 



פני אישה עם קוד ניאון מוקרן עליהן על רקע כחול
מאת חגית לוי 12 ביוני 2026
כיועצת קריירה המלווה אנשי מפתח ומנהלים למציאת עבודה, אני נשאלת שוב ושוב על הדילמה הזו. למה דילמה? כי על פי רוב החברות המגייסות לא מנחות בעניין. אז מה נכון לעשות?
שני אנשים מדברים על ספה במהלך פגישת ייעוץ, אחד מהם מחזיק מחברת.
מאת חגית לוי 8 ביוני 2026
קידום לתפקיד ניהולי מביא איתו אתגרים מורכבים שלא תמיד צפים מעל פני השטח. מקרה בוחן מהשטח על חשיבות הליווי, האימון והמנטורינג למנהלים בכניסה לתפקיד.
אישה בז'קט שחור מאזינה ליד שולחן ישיבות, כשתמונות מטושטשות של משתתפים בחזית.
מאת חגית לוי 4 ביוני 2026
כמו בכל תהליך המשלב בתוכו קבלת החלטות, גם בתהליך גיוס עובדים יש סיכוי לטעויות. מהם סוגי הטעות שאפשר לפגוש בגיוס עובדים, איזה טעויות נפוצות וכיצד ניתן לצמצם אותן.
להיות מקצוענים זה כבר לא מספיק
מאת חגית לוי 2 ביוני 2026
גלי הפיטורים האחרונים והטלטלות בשוק התעסוקה מפגישים אנשי מקצוע מנוסים עם מציאות מורכבת ומסע חיפוש עבודה שלא תכננו. השוק של היום מתנהל אחרת מבעבר, ולא פעם מיומנות חיפוש העבודה עצמה היא זו שעושה את ההבדל. במדריך זה ריכזתי 5 צעדים מעשיים שיעזרו לכם לפעול בצורה ממוקדת, לפצח את "שוק המשרות הסמוי" ולזקק את הערך הייחודי שלכם
אישה בוחנת לוח שחמט, סנטר על ידיה, כשלנגד עיניה מלך שחור וכלי לבן.
מאת חגית לוי 24 באפריל 2026
בעידן שבו ההצלחה המקצועית נמדדת לא רק בתפוקות אלא גם בתחושת מימוש עצמי, עולה השאלה: מה ההבדל בין עבודה מתוך מצוינות לבין עבודה מתוך גאונות? ואיך מנהלים ואנשי מקצוע יכולים למנף את ההבחנה הזו לטובת צמיחה, מוטיבציה גבוהה וביצועים יוצאי דופן?
אישה עובדת על מחשב נייד ליד שולחן עץ במשרד מואר ליד חלונות גדולים
מאת חגית לוי - יועצת ארגונית, מומחית לקריירה ומנטורית למנהלים 3 בפברואר 2026
אימון מנהלים ב-2026: איך להפוך פיתוח אישי לחוסן ניהולי ותוצאות עסקיות? ליווי ממוקד עם חגית לוי, יועצת ארגונית ומנטורית בכירה למנהלים.
פגישה מול שולחן עבודה, עם מחשב נייד ומסמכים בין שני אנשים במשרד מואר
מאת חגית לוי - יועצת ארגונית, מומחית לקריירה ומנטורית למנהלים 3 בפברואר 2026
מחפשים את התפקיד הבא? ליווי אסטרטגי למנהלים וטאלנטים ב-2026. איך לפצח את השוק הסמוי, לדייק מיתוג אישי ולעבור ראיונות בהצלחה. ליווי מקצועי עם חגית לוי, מומחית קריירה.
מטייל בכובע יושב על צוק סלעי המשקיף על רכסי הרים כחולים מרובי שכבות
מאת חגית לוי - יועצת ארגונית, מומחית לקריירה ומנטורית למנהלים 3 בפברואר 2026
קפיצת מדרגה ניהולית מלווה בשינוי עמוק במיינדסט. אם ניהול ביניים מתמקד בביצוע ובתפוקות, ניהול בכיר דורש ראייה אסטרטגית, בניית מותג ניהולי וניהול ממשקים .
צללית אנושית דיגיטלית זוהרת עם צמתי רשת וסמלי טכנולוגיה על רקע עתידני סגול-כחול
מאת חגית לוי - יועצת ארגונית, מומחית לקריירה ומנטורית למנהלים 5 בינואר 2026
איך עוברים לארגון מבוסס כישורים? חגית לוי מציגה מדריך פרקטי למנהלים: כך תהפכו מודל משרות קשיח למבנה גמיש, יעיל ומותאם לעולם העבודה החדש. היכנסו לקריאה.
מאת חגית לוי 18 ביוני 2025
חמישה חודשים – זהו פרק הזמן הממוצע למציאת עבודה. חמישה חודשים שיכולים להרגיש כמו נצח – במיוחד כשהם מלווים בתחושת תקיעות, אי-ודאות ולעיתים גם בירידה בביטחון העצמי. החדשות היותר טובות הן שאפשר לקדם את תהליך מציאת עבודה ולקצר את פרק זמן החיפוש.
הצג עוד