מנהיגות אמיצה
בעידן הנוכחי - המאופיין בשינויים טכנולוגיים מהירים, אי-ודאות כלכלית, תרבות עבודה מתפתחת ושחיקת האמון במוסדות - לא רק שהצורך במנהיגות אמיצה התעצם, אלא שיותרמאי פעם מנהיגות כזו גם הפכה לגורם קריטי להצלחת הארגון.

אומץ מנהיגותי - כיצד הוא נראה בימינו?
מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקחת אחריות ולקבל החלטות נועזות, לעיתים לא פופולריות, אלא בו זמנית גם לגלות מנהיגות רגשית, לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.
קבלת החלטות לא פופולריות - ג׳סינדה ארדרן, ראש ממשלת ניו זילנד לשעבר, גילתה מנהיגות אמיצה כשהחליטה על מדיניות קפדנית בזמן מגפת הקורונה, מתוך מחויבות להגנה על בריאות הציבור, גם כשהמהלכים עוררו ביקורת ציבורית.
עמידה מול אי-שוויון - מנהיגים בארגונים רבים מתמידים בהשקעה ביוזמות לקידום גיוון הוגנות והכלה, למרות התנגדות או אתגרים כלכליים. מחויבות זו דורשת אומץ להיאבק על ערכים גם בזמנים לא פשוטים.
מנהיגות רגשית - מנהיגים שמפגינים אמפתיה, פתיחות ויכולת לתקשר בצורה אותנטית מצליחים לחזק את הקשר עם העובדים שלהם ולהוביל בסביבות עבודה דינמיות ומורכבות.
איך אומץ מנהיגותי מתקבל אצל העובדים?
בקרב עובדים נמצא שקיימת העדפה ברורה לעבודה תחת מנהיגות אמיצה. מנהיגות מונעת-ערכים, שלוקחת אחריות, משלבת אומץ עם חזון ברור, זוכה להערכה רבה יותר בקרב עובדים בדור הנוכחי, במיוחד בסביבות עבודה דינמיות.
אומץ מנהיגותי כשריר
אומץ מנהיגותי הוא לא תכונה מולדת, כי אם "שריר" שניתן לפתח וכלי שמסייע להתמודדות עם אי-ודאות, לבניית וביסוס אמון, ותורם לחיזוק תחושת הבטחון, לשפור במעורבות העובדים והצוותים ולהובלת לשינויים.
פרופסור ברנה בראון, מומחית בעלת שם שחקרה את הנושא לאורך שנים, קובעת כי אומץ בנוי מאוסף של ארבע המיומנויות שלפניכם, והן כאמור ניתנות לפיתוח באמצעות אימון:
1.התמודדות עם פגיעות
מנהיגות אמיצה כוללת מוכנות להיכנס לשיחות קשות, להתמודד עם אי-ודאות וסיכונים, ולבנות אמון באמצעות תקשורת ישירה ואותנטית.
2. התמקדות בערכים
מנהיגים אמיצים מזהים את ערכי הליבה שלהם, מקבלים החלטות ופועלים לפיהם. זה דורש מהם לוודא שהחלטותיהם ופעולותיהם תואמות את הערכים שהם מקדמים.
3. בניית אמון
אמון הוא בסיס הכרחי למנהיגות מוצלחת. מיומנות זו עוסקת ביצירת אמון ושמירה עליו על ידי שקיפות, עקביות ותחושת אחריות משותפת. מנהיגים כיום נדרשים לא רק לקבל החלטות נועזות, אלא גם לפעול בשקיפות, באמפתיה ובנחישות מול אתגרים חסרי תקדים.
4. למידה וצמיחה מכשלונות
מנהיגים אמיצים מאמצים את הכשלון כחלק מהדרך: הם מפתחים חוסן, לומדים מכישלונות ורואים בהם הזדמנות לשיפור והתפתחות.
מנהלים שרוצים לצמוח בעצמם ולהוביל את הארגון להצלחה צריכים ללמוד איך להנהיג באומץ. ואם אתם בינהם, אשמח ללוות אתכם. מוזמנים לתאם איתי שיחת היכרות לא מחייבת.
לקריאה בנושא: אימון מנהלים





