הצעת ערך ייחודי ככלי מקדם בתהליך מציאת עבודה

בעידן העבודה המודרני ובבמיוחד בשוק עבודה חתרותי, הצעת הערך הייחודי של המועמד ( או ה- EVP של המועמד) היא מהכלים החשובים ביותר עבור מחפשי עבודה. מהי הצעת ערך ייחודי, מהי תרומתה למחפשי עבודה וכיצד בונים הצעת ערך מנצחת? על כל אלה במאמר שלפניכם.

מהו EVP של עובד?

EVP הוא הצעת הערך הייחודי Employee Value Proposition) שעובד מציע לארגון. במאמר שלפניכם אתייחס להצעת הערך של מועמדים. בהקשר זה כדאי לדעת שגם לארגון יש EVP, והוא אותה הצעת ערך ייחודי שהוא מציע לעובדים ולמועמדים, כמו: תרבות ארגונית, הזדמנויות לפיתוח קריירה, תגמולים, גמישות תעסוקתית.

בהתייחס  למחפשי עבודה או למועמדים המתמודדים על תפקיד, מדובר בהצגת השילוב של כישורים, ערכים ותשוקות שמבדילים אותם ממועמדים אחרים בשוק העבודה.

חשיבותו של EVP במציאות העבודה התחרותית

בשוק עבודה תחרותי במיוחד, EVP חזק הוא כלי קריטי להצלחה ובכדי שתוכלו להבין טוב יותר עד כמה הוא קריטי, אני מזמינה אתכם להרכיב את המשקפיים של המעסיק ולעבור בדרך ״משפך הגיוס״.

בחלקו העליון והרחב של משפך הגיוס נמצא את כל המועמדים שהגישו מועמדות למשרה - רובם או חלקם עונים על דרישות התפקיד. כמה מועמדים נראה שם? זה תלוי בהיצע לתפקיד ובכוח המשיכה של הארגון (באפל, למשל, ממוצע הגשת מועמדות למשרה טכנולוגית עומד על כ-50 מועמדים ליום).

לחלק התחתון יגיעו כמה אחדים - הם המועמדים הסופיים, שעברו שלבים בתהליך (2-3) שבגדול עשויים להתאים לתפקיד.

בפייה הצרה של המשפך תמיד ניראה מועמד אחד בלבד - זה שקיבל את התפקיד, והוא היחיד שה-EVP שלו הצליח להציג למעסיק את ערכו הייחודי שגם שהכי מתאים לו.

EVP מנצח יכול לעשות את ההבדל בהתקדמות לאורך התהליך, כיון שהוא מגלם בתוכו את המודעות לערך הייחודי וגם את ההבנה של איך אותו ערך יכול לתרום למעסיק הפוטנציאלי.

מועמדים עם EVP ברור וייחודי מצליחים להציג את עצמם בצורה ממוקדת ואטרקטיבית יותר, מה שמשפר את סיכוייהם להשיג את המשרה שהם רוצים.

איך בונים EVP מנצח?

בניית EVP מנצח דורשת הבנה מעמיקה שלנו את עצמנו וגם של השוק, ובתוכו המעסיק. לפניכם מרכיבים עיקריים בבניית EVP.

1.הגדרת פרסונה מקצועית

בניית EVP אפקטיבי מתחילה בהבנה עמוקה של הערך הייחודי שמועמד יכול להציע לארגון.  בניתוח הכישורים, החוזקות, והמאפיינים שמייחדים אתכם הקדישו מחשבה לנקודות הבאות:

מהם הכישורים המקצועיים והאישיים שהופכים אתכם לשונים ממועמדים אחרים, ומהן החוזקות שלכם? האם יש לכם יכולות טכניות מיוחדות, מיומנויות תקשורת גבוהות, חשיבה אסטרטגית? מהם הכישורים שעזרו לכם להצליח בתפקידים קודמים?

2.איסוף משוב

שימוש בפידבקים מעמיתים ומנהלים לשעבר עשוי  לעזור בהבנה שלכם כיצד נתפס הערך שהבאתם בעבר. שאלו קולגות או מנהלים לשעבר מה לדעתם הופך אתכם לייחודיים או מה מיוחד בעבודתכם. שימו לב שלפעמים אנשים בסביבתכם יכולים להאיר נקודות שאתם לא חשבתם עליהן. האם הם מדברים על האופן שבו אתם מתמודדים עם אתגרים? על שיתוף הפעולה שלכם עם צוותים?

3.הבינו את צרכי השוק והמעסיק ואת החיבור של אלו אליכם

חשוב להבין לא רק מהן החוזקות שלכם, אלא גם איך אלו מתחברות לצרכי השוק והמעסיק הפוטנציאלי, והאם קיימת התאמה בין התשוקות והחזון המקצועי שלכם לצורכי המעסיק. בחינה קצרה של המגמות בתעשייה ודרישות תפקיד יכולה לעזור לכם להתאים את ה- EVP שלכם לדרישות השוק הנוכחיות, כמו גם הבנה של אילו כישורים הם מחפשים ומהן הבעיות המרכזיות שאותן תוכלו לפתור עבורם.  

4.מיתוג אישי

הגדרת הערך הייחודי שלכם באמצעות יצירת סיפור מקצועי חזק המבליט הישגים ומטרות. על סמך הכישורים והניסיון שלכם, נסחו משפט קצר שמגדיר את הערך הייחודי שלכם. משפט זה צריך להיות ברור, ממוקד ומסביר איך אתם יכולים לתרום להצלחת הארגון.

לדוגמה: “אני מביא גישה חדשנית בניהול פרויקטים, יכולת לייצר שיתופי פעולה אפקטיביים בין צוותים ולהוביל תהליכים מורכבים לסיום מוצלח.”

לסיכום, פיתוח EVP הוא תהליך אסטרטגי חיוני שיכול לקדם את המועמד בתהליך מציאת התפקיד הבא.

יעוץ קריירה  ליווי למציאת עבודה