קידום לתפקיד ניהולי? תודה, אבל לא תודה
מדובר בתופעה מתרחבת - עובדים מוכשרים ומצטיינים דוחים הצעות קידום לתפקידי ניהול. למה זה קורה, ואיך ניתן להתמודד עם המגמה? על כך במאמר שלפניכם.

דחיית הצעות קידום לתפקיד ניהולי
בשנים האחרונות יותר ויותר טאלנטים דוחים הצעות קידום לתפקידי ניהול וההשלכות כבר ניכרות - מחסור במנהלים איכותיים שצמחו בתוך הארגון ואובדן של משאב יקר דווקא בשלב הצמיחה.
בהקשר זה צריך להזכיר מגמה נוספת עליה מצביע הדו”ח השנתי של Gallup לשנת 2025 והיא הירידה המדאיגה במעורבות עובדים, בעיקר בקרב מנהלים צעירים.
לזו האחרונה השלכות כלכליות חמורות ברמה הגלובלית המתבטאות באובדן פרודוקטיביות שמוערך בכ-438 מיליארד דולר!!.
טאלנטים בוחרים להישאר מחוץ למעגל הניהולי - הסיבות
המגמה הזו, כמו גם הירידה במעורבות מנהלים, משקפות שינוי עמוק בתפיסת הקריירה בעידן החדש -
עובדים מעדיפים איזון עבודה-חיים אישיים (WLB), סיפוק אישי והתפתחות מקצועית על פני "טייטלים" ניהוליים.
על שינוי התפיסה צריך להוסיף את האתגרים שמנהלים מתמודדים איתם יותר ויותר בשנים האחרונות,
בינהם:
- עומס תפקודי: הנובע בין היתר מהתמודדויות ותמורות, בהן: עבודה מרחוק, תנודות כלכליות, בעיות בשרשרת האספקה והטמעת כלי AI.
- מחסור בהכשרה: רק 44% מהמנהלים ברחבי העולם קיבלו הכשרה פורמלית לניהול.
- שחיקה גוברת עקב עומס יתר.
אז כיצד ארגונים יכולים להתמודד עם התופעה?
ארגונים שיכירו בשינוי תפיסת הקריירה ויתאימו את עצמם לצרכים ולסדרי העדיפויות החדשים של העובדים, יוכלו ליהנות מהיתרונות שניוד פנים-ארגוניים לתפקידי ניהול יכולים לספק, וכתוצאה גם להגביר מחוברות ומעורבות עובדים.
- הכשרה ופיתוח מנהלים: השקעה בהכשרה פורמלית ובפיתוח כישורי ניהול ומתן כלים וליווי למנהלים חדשים עשויים להקל על המעבר ולמנוע שחיקה.
- תמיכה מתמשכת: מתן ליווי, הדרכה ומשוב קבוע למנהלים.
- מודל היברידיים: ניהול ללא ניהול מלא ועיצוב תפקיד ניהולי גמיש ומותאם.
- התמקדות ברווחה רגשית: קידום תרבות ארגונית שתומכת ברווחה הנפשית של העובדים.
הגיע הזמן שנשאל לא “איך מקדמים עובדים לתפקידי ניהול”, אלא “איך בונים תפקידי ניהול שהעובדים ירצו בהם”.





