דחיינות

חגית לוי • 16 בפברואר 2025

דחיינות, אותו דפוס התנהגות של דחייה למועד מאוחר יותר, או הימנעות מעשייה של מה שמעורר אצלנו קושי או חוסר נוחות, היא תופעה נפוצה ומוכרת. דחיינות - אם היא לא מולדת, מאין היא נובעת? מהם המחירים ומהן היתרונות? (רמז: כן, יש כאלה), ואיך כדאי להתנהל איתה - על כל אלה במאמר שלפניכם.

soft skills

דחיינות - מהי?


דחיינות היא התנהגות או נטייה לדחות למועד מאוחר יותר משימות או פעולות בעלות עדיפות גבוהה. דחיינות איננה עצלות, אלא דפוס של תגובה פסיכולוגית שמושפעת לעיתים קרובות מפחדים והימנעויות, כשהנפוצים שבהם: 

  • הפחד מכישלון, או דווקא מהצלחה.
  • הרצון להימנע מתחושת לחץ, משיפוטיות חיצונית ומרגשות שליליים. במקום להתמודד עם המורכבות או חוסר הוודאות, הדחיינים מחפשים סיפוק מיידי ומשימות “קלות” יותר, שמסיטות את תשומת הלב מהמשימה המרכזית וכך גורמת להפחתת הגירוי השלילי (מצב רוח רע).
  • פרפקציוניזם שמעכב תחילת פעולה.


שכיחות התופעה


דחיינות היא תופעה אנושית נפוצה, וניראה שהיקף התופעה נובע מהמגוון הרחב של גורמים שעלולים לעורר אותה. מחקרים מצביעים על כך שכ-20% מהאוכלוסייה הכללית מתמודדת עם רמות שונות של דחיינות, בעוד שבקרב סטודנטים השיעור גבוה יותר, ומגיע ליותר מ-80%. לא פלא אם כן, שתופעת הדחיינות מוכרת לרובנו, אם מקרבנו ואם מסביבתנו.


המחירים של הדחיינות


עד שהוא שלח קורות חיים, משרת החלומות כבר לא היתה אקטואלית. כשכל החברים סיימו כבר את הלימודים, הוא ממשיך גם השנה לשלם דמי לימוד, כיון שלא הגיש את העבודה הסמינריונית. הקנס על החניה הוכפל, רק כי היא "לא מצאה את הזמן" לשלם אותו, גם אחרי התזכורת השניה. חיסון לפני הטיסה למזרח? הוא דחה ודחה עד שהיה כבר מאוחר מידי, טס וחזר עם דלקת חריפה במעי.


לחץ מיותר, פגיעה באיכות הביצוע, חסם בפני הגשמת מטרות, וגם הזנחה בריאותית וצבירת חובות מיותרים - הם חלק מהמחירים של דפוס ההתנהגות הדחייני, ואשר דחיינים מוצאים את עצמם משלמים אותו שוב ושוב.

 

הפן החיובי של דחיינות במינון הנכון


מחקרים בנושא דחיינות מצאו כי כשהיא מנוהלת נכון, דחיינות יכולה להפוך ליתרון:

1.  עיבוד מידע ופתרונות יצירתיים - מחקר בנושא מצא כי מידה בינונית של דחיינות, בשילוב עם מוטיבציה להצגת רעיונות חדשניים, עשויה להניב פתרונות יצירתיים. האפקט החיובי בהשפעת הדחיינות על יצירתיות, קיים במיוחד בתפקידים מאתגרים, שבהם נדרשת חשיבה יצירתית יוצאת מהרגיל. החוקרים הסבירו כי הדחיינות מספקת זמן נוסף לעיבוד מידע וחשיבה מעמיקה מזוויות שונות, שיכולה להניב רעיונות חדשניים יותר.


2.  זיהוי משימות מיותרות - דחיינות לפעמים “מסננת” משימות שאינן קריטיות או תורמות.


מהי מידה בינונית? החוקרים הגדירו דחיינות במידה בינונית כאשר התקדמות בביצוע המשימה מתרחשת רק לאחר מחצית הזמן הניתן לביצוע שלה. הזמן שעובר מרגע קבלת המשימה ועד שנרשמת התקדמות מנוצל על ידי דחיינים אלו לחשיבה על הבעיה ומקורותיה, והוא מייצר מרחק פסיכולוגי מהבעיה, המאפשר אימוץ נקודות מבט נוספות ומסייע להבשלת רעיונות יצירתיים יותר.


איך נתנהל נכון עם הדחיינות?


1.אבחון

דחיינות היא סימפטום של הקושי. לכן, אבחון והבנה של מקור הקושי או הרגש שמפריע לעשייה הם בסיס למציאת פתרון לקושי הספציפי. 

נשאל את עצמנו - מה מפחיד אותי? האם זו המשימה עצמה, או החשש מכישלון? הרצון לייצר פרויקט מושלם?.


2. מציאת מוטיבציה לעשייה

החלפת התחושה של ״אין ברירה״ או של ״חייבים לעשות״ ומציאת מוטיבציה אפשרית לעשייה. המוטיבציה תפחית את ההתנגדות הפנימית לעשות את המשימה. אחת הדרכים למציאת מוטיבציה היא למצוא מה המשמעות של העשייה עבורכם. אפשרות אחרת היא לקבוע מראש רשימת חיזוקים ותגמולים ממשיים ומיידיים לסיום המטלה.


3. התמקדות ב-להתחיל

ההתמקדות בהתחלת פעולה במקום ב-לסיים אותה מקרבת אותנו לעשייה.


4. צעדים קטנים, ספציפיים וברורים

פירוק כל משימה גדולה לחלקים קטנים והתמקדות כל פעם בשלב הזה של כאן ועכשיו עם פוקוס על הצעד הבא, כך המוח יחווה את המשימה כדחופה יותר.


5. נקיטת פעולה

צעד ראשון לכיוון המטרה, ולו הקטן ביותר, ממלא במוטיבציה ובתחושת מסוגלות ויכולת להתקדם.


6. קביעת דד-ליין ריאלי

הימנעות מדחיינות באמצעות יצירת מסגרת זמן ברורה וריאלית עבור ביצוע משימה ספציפית.


7. ניטרול של פרפקציוניזם


ובארגונים:

1.הגדרת סדרי עדיפויות: יצירת שקיפות לגבי המשימות הדחופות והחשובות ביותר.

2. זיהוי ותמיכה: ללמוד לזהות מי נוטה לדחות משימות, ולתמוך בהם בתהליכי ניהול זמן.

3. תרבות ארגונית שמעודדת פעולה: לחגוג הצלחות קטנות, ולתת לגיטימציה לשאול שאלות וללמוד מתקלות וטעויות.

 

לסיכום


דחיינות אינה תכונה מולדת, אלא דפוס התנהגות, מה שאומר שניתן לשנות אותו. נוסף לכך, דחיינות היא לא בהכרח אויב שצריך להילחם בו, אלא תופעה שדורשת הבנה וניהול נכון. כשאנחנו לומדים לזהות את המקור לדחיינות, ולעבוד איתה ולא נגדה, אנחנו מאפשרים לעצמנו - ולארגונים שלנו - לגדול ולהשתפר.


אם דחיינות היא דפוס קבוע שמלווה אתכם בחייכם, שפוגם ביכולת שלכם להשיג מטרות, ואם אתם רוצים להשיג שינוי, דברו איתי.



מאת חגית לוי 18 ביוני 2025
חמישה חודשים – זהו פרק הזמן הממוצע למציאת עבודה. חמישה חודשים שיכולים להרגיש כמו נצח – במיוחד כשהם מלווים בתחושת תקיעות, אי-ודאות ולעיתים גם בירידה בביטחון העצמי. החדשות היותר טובות הן שאפשר לקדם את תהליך מציאת עבודה ולקצר את פרק זמן החיפוש.
מאת חגית לוי 12 ביוני 2025
מדובר בתופעה מתרחבת - עובדים מוכשרים ומצטיינים דוחים הצעות קידום לתפקידי ניהול. למה זה קורה, ואיך ניתן להתמודד עם המגמה? על כך במאמר שלפניכם.
מאת חגית לוי 12 ביוני 2025
כיועצת קריירה המלווה א.נשים ומנהלים בתהליך מציאת עבודה – אני נשאלת שוב ושוב על הדילמה הזו. למה דילמה? כי על פי רוב החברות המגייסות לא מנחות בעניין את המועמדים. ללא ספק, אנו נמצאים בנקודת מעבר. העולם משתנה, הכלים משתנים, תהליכי הגיוס גם הם צריכים להדביק את הקצב. השאלות עדיין פתוחות. אם כך, מה נכון לעשות בימים אלה? על כך במאמר שלפניכם.
כשהצלחה מרגישה כמו מזל
מאת חגית לוי 24 באפריל 2025
תסמונת המתחזה – או בשמה המוכר באנגלית Imposter Syndrome – היא תופעה נפוצה שמלווה גם אנשים מצליחים ומוכשרים במיוחד. דווקא אלו שמטפסים מעלה בסולם הקריירה – מנהלים, מומחים, יזמים – מוצאים את עצמם לא פעם שואלים: האם אני באמת ראויה לכל זה? במאמר הזה נבין מהי תסמונת המתחזה, מי סובל ממנה, מהם הסימנים המזהים, ואיך ניתן להתמודד איתה – ברמה האישית והארגונית.
להצליח מתוך אזור הגאונות שלך
מאת חגית לוי 24 באפריל 2025
בעידן שבו ההצלחה המקצועית נמדדת לא רק בתפוקות אלא גם בתחושת מימוש עצמי, עולה השאלה: מה ההבדל בין עבודה מתוך מצוינות לבין עבודה מתוך גאונות? ואיך מנהלים ואנשי מקצוע יכולים למנף את ההבחנה הזו לטובת צמיחה, מוטיבציה גבוהה וביצועים יוצאי דופן?
מאת חגית לוי 6 באפריל 2025
הצלחה מקצועית מתחילה בשאלה טובה. בעולם הניהול והקריירה, רבים מתמקדים במתן תשובות — להציג ידע, להוכיח שליטה, להפגין ביטחון. אך דווקא היכולת לשאול את השאלה הנכונה — בזמן הנכון, לאדם הנכון, בדרך הנכונה — היא זו שמבדילה בין עובד טוב למוביל אמיתי, בין מנהל למנהיג פורץ דרך.
מאת חגית לוי 16 בפברואר 2025
תפיסת תפקיד ברורה ומגובשת מאפשרת לעובד שממלא את התפקיד להביא לידי ביטוי את הרוח, הגישה והסגנון האישיים שלו, ולתפקד באופן מיטבי מתוך הזדהות, מעורבות והנעה פנימית. על כן, זיהוי והבנה של תפיסת התפקיד הוא כלי חשוב למועמד ולארגון לבחינת התאמה לתפקיד הן בתהיכי גיוס והן בניוד פנימי.
אישה מתכוננת לרוץ על מסלול.
מאת חגית לוי 4 בינואר 2025
כניסה לתפקיד ניהולי חדש מעוררת התלהבות והתרגשות. אבל זה לא סוד שלרגשות החיוביים האלה - כמו שקורה הרבה פעמים בהתחלות חדשות - נילוות גם תחושות של לחץ ומתח לקראת החדש והלא מוכר, שעלולות להסית אתכם מהמיקוד במה שחשוב. במדריך שכתבתי תוכלו למצוא את מה שיכול לעזור לכם להיכנס ברגל ימין ולייצר לכם התחלה רכה ומקדמת.
אדם מסתכל על מפה בזכוכית מגדלת.
מאת חגית לוי 4 בינואר 2025
קריירה היא לא “קו ישר”, כי אם מסע שלאורכו אנו אוספים נקודות - קשרים בינאישיים, חוויות, ניסיון וידע. כשמגיע הרגע, כל הנקודות מתחברות, ואנו מגלים שבנינו לעצמנו דרך ייחודית ומלאת משמעות. מה שחשוב, אם כן, זה להצטייד בכלים שבבוא העת יתחברו למארג הקריירה. על הכלים החשובים ו"הנקודות" בפוסט שלפניכם.
מבט אווירי של צומת סואן עם הרבה תנועה.
מאת חגית לוי 4 בינואר 2025
בעולם העבודה החדש קריירה היא מסע לאורך החיים, מסע רצוף צמתים שטומנים בתוכם הזדמנויות. הכנה והיערכות לכניסה לצומת היא מפתח להצלחה ולצמיחה, בעוד התעלמות ממנו עלולה ליצור משבר.
הצג עוד